Categoria: Liderança

LIDERANÇA NO FEMININO “Dependesódevocêbuscarnovoscaminhoseseabrirparanovaspossibilidades” A ATITTUDE ORGANIZA “LIDERANÇA NO FEMININO” EM PARCERIA COM A CORNELDER DE MOÇAMBIQUE NA CIDADE DA BEIRA Pensando nisso, a ATITTUDE em parceria com a Cornelder de Moçambique, organizou um Workshop totalmente voltado para o público feminino a fim de resgatar sua essência e despertar a liderança deste género. O evento que se realizou no dia 12 de Abril de 2018 no JD’Sousa Business Center na cidade da Beira, veio proporcionar a ascensão de mulheres à liderança, como referiu a Marlene de Sousa CEO da ATITTUDE: “pretendemos conquistar a mudança de atitude nas mulheres perante a sociedade, os desafios que elas enfrentam e identificação de novas oportunidades. Pensamos que a melhor forma de superação é ouvindo histórias de mulheres que tiveram sucesso na primeira pessoa …”. As participantes desenvolveram suas habilidades de liderança e ainda em forma de roda de conversa descontraída tiveram interações

com as palestrantes, Maria Pinto de Sá – Presidente da Casa do Artista que deixou um recado importante ao público feminino em geral, “as mulheres têm de ter atitude, têm de ter coragem. As mulheres não se podem colocar na posição de coitadinha de mim, eu sou vítima desta situação ou daquela. As coisas não caem do céu, as pessoas tem de lutar por aquilo de que gosta, por aquilo que querem, e por aquilo que acreditam. Portanto, esta é de uma forma geral a atitude mais importante a ser tomada, ou seja, a pessoa tem de se impor não só pela atitude que tem, mas também pelo seu trabalho, e pelo seu valor, eu penso que isso é fundamental.”. Também esteve como palestrante a Professora Ana Piedade Arlindo Monteiro, que falou em torno das dificuldades da liderança no feminino, “nós estamos a falar de poder, e sabemos que poder traz consigo muitos problemas. Independentemente de seres mulher ou homem, quando alguém tem poder as pessoas sempre olham e perguntam: porque não eu? E surgem sempre conflitos, tu tens de ter a capacidade de dizer olha, tudo bem, é um conflito mas tenho de superar, tenho de seguir em frente, porque o que tem de nos motivar não é o conflito em si, mas aquilo que a pessoa tem a fazer, que é o trabalho. Se eu tenho de realizar uma actividade, não posso permitir que alguém me coloque obstáculos. O importante é eu criar estratégias para paulatinamente ir ultrapassando tais obstáculos.” Mensagens deste tipo foram partilhadas em jeito de conversa não só pelas duas mulheres referidas, como também entre outras palestrantes de alto gabarito la presentes. De salientar que o evento contou com mais de 30 mulheres na sua maioria funcionárias e visionárias que puderam inspirar-se com as histórias partilhadas como recomendou a organizadora, “inspirem-se nas histórias dessas mulheres e pensem em questões como persistência, muita dedicação, trabalho árduo e acima de tudo honestidade, que são componentes chave para o sucesso, e ter atitude proactiva perante a vida”. No final ficou o aprendizado do evento como afirmou a participante Elvira Amaral Pascoal, “a mulher tem de ter força. Nós as mulheres somos fortes e temos de ter atitude, isso foi o que aprendi aqui”. Por:EquipeBeiraConnect

Publicado originalmente na edição Negócios no Chiveve – Maio 2018. Consultar a revista completa em PDF.

O LÍDER EMPREENDEDOR Ser líder hoje é desafiador, devido à exigências da própria dinâmica do mercado em constante mutação. Todo o empreendedor deve ser líder, e vice-versa; embora sejam conceitos distintos, não há como dissociá-los. Em Moçambique o conceito de empreendedorismo começou a ser difundido a partir da década de 1990, e isso porque durante muito tempo numa economia planificada, onde fazer negócios era proibido e quem o fazia era taxado de candongueiro, por tanto todas as iniciativas eram inibidas devido ao sistema que vigorava na época. Pode-se perceber logo que muitos líderes e empresários têm a herança ou herdam esse modusvivendide fazer negócios, ou seja, empreendedores sem liderança e líderes empresários sem noção de empreendedorismo. Não há como não ponderar a organização do Moçambique de amanha sem pensar em líder empreendedor. Desta forma questiona-se: como é que os líderes promovem o espírito empreendedor nas organizações em Moçambique? É preciso incorporar o espirito empreendedor, ou seja, os líderes moçambicanos devem criar uma cultura organizacional que promova essa lógica das organizações, que necessitam de pessoas capazes de as conduzir, de resolver os problemas, de gerar novas ideias e caminhos, de criar novos produtos e serviços, de procurar novos meios de satisfazer os clientes, e, sobretudo, de as tornar competitivas frente aos concorrentes. Por outras palavras, as organizações procuram pessoas com espírito empreendedor. Não arriscar já é arriscar, assim como não decidir já é uma decisão. Quem lidera tem de saber despertar empreendedorismo na sua equipa. LIDERANÇA S

O empreendedor, em essência, é a pessoa que tem a capacidade de idealizar e realizar sonhos e coisas novas. O líder empreendedor é aquele que tem capacidade de influenciar os seus liderados, de modo a que idealizem e realizem coisas novas dentro da organização, criando um ambiente de incentivo a criatividade e inovação. Com isso, é necessário criar políticas de apoio ás novas ideias dos colaboradores, estimular ainda mais as acções empreendedoras e a qualificação, criando assim um ambiente mais favorável e que os empreendedores e colaboradores possam ter condições de aperfeiçoamento contínuo dos seus saberes. É importante criar mecanismos, que os colaboradores não vejam a empresa como um “emprego” mas tenham um perfil de dono de um negócio. A postura do dono do negócio é a chave para o sucesso de qualquer empresa. O líder empreendedor cria uma organização como um meio para oferecer algo novo para os clientes, fornecedores, funcionários, estado, sociedade ou publico de interesse. É importante realçar a diferença que existe entre a noção de empreendedor e administrador, que muitas vezes se confundem pois normalmente andam juntas. O empreendedor envolve introdução de mudanças na produção, enquanto o administrador envolve coordenação do processo de produção. O que se pretende nas organizações modernas é aliar o espírito empreendedor ao espírito de equipa, e é na integração que se obtém o quadro necessário para conduzir as organizações para a competitividade. Enfim, pode-se concluir que a palavra “estratégia” define bem o empreendedor e para definir bem o administrador seria “planeamento e controle”. Muitas vezes confunde-se a figura do líder e do empreendedor e é difícil dissociá-los. Mas as qualidades que cada um tem complementam-se, e o ideal é cultivá-la em conjunto. Portanto, entende-se que o empreendedor faz, enquanto o líder influencia os liderados. Isto quer dizer que o empreendedor age sobre assuntos e sobre outras pessoas envolvidas nos negócios, e o líder influencia os outros. O estudo do empreendedorismo e da formação de empreendedores potenciais em Moçambique é parte essencial para fortalecimento e bem-estar económico do país. A busca pelo líder empreendedor deve ser um dos focos dos planos curriculares em Moçambique. Desta forma, pode-se concluir que para se ser um líder de sucesso é necessário ser empreendedor, pois não basta somente liderar, deve-se também saber empreender, inovando e arriscando de modo calculado, analisando os riscos decorrentes desta nova forma de liderar e fazer negócios. Você sente que é um bom líder ou bom empreendedor? Com que papel se identifica mais? É necessário criar políticas de apoio ás ideias dos colaboradores e estimular o seu empreendedorismo. Por:AlexandreMuchanga Professor na Universidade Católica de MoçambiqueFaculdade de Economia e Gestão das cadeiras de Gestão Estratégica, Marketing Estratégico de Serviços e Empreendedorismo

Publicado originalmente na edição Negócios no Chiveve – Maio 2018. Consultar a revista completa em PDF.